遼礦報(bào)道：為進(jìn)一步了解非煤企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指導(dǎo)非煤企業(yè)發(fā)展工作，11月21日，吉煤集團(tuán)董事長、黨委書記張金峰在遼礦公司董事長、總經(jīng)理周玉林，黨委書記張志友陪同下，到遼礦公司機(jī)械裝備制造公司調(diào)研。
在機(jī)械裝備制造公司召開的調(diào)研工作會(huì)上，遼礦公司董事長、總經(jīng)理周玉林，黨委書記張志友及相關(guān)人員作了工作匯報(bào)。
隨后，張金峰同與會(huì)人員進(jìn)行了座談。
在談到煤機(jī)整合時(shí)張金峰指出，煤機(jī)的重組或者是改制，目的就是追求企業(yè)利潤最大化。過去幾十年的發(fā)展模式，通過論證是不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)與時(shí)代要求的，這種方式必須改變，如果不改變，對(duì)幾個(gè)廠子的發(fā)展都是有制約的。所以，我們是在這種形勢(shì)下提出的改制，同時(shí)，我們也確定了“立足煤機(jī)、跳出煤機(jī)”的出發(fā)點(diǎn)。這些都是正確的。從目前看，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到煤機(jī)整合的真正含義，改制的目標(biāo)是如何激發(fā)活力，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，發(fā)揮整體合力，發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，互相取長補(bǔ)短。煤機(jī)改制后，是搭建一個(gè)綜合性大平臺(tái)，三個(gè)廠子形成拳頭，由過去的五指張開，形成五指緊握，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該更大。如果僅僅是人員、設(shè)備的簡單組合，改與不改就沒有什么必要了。當(dāng)前的任務(wù)是搭建架構(gòu)，理順體制和機(jī)制，讓體制和機(jī)制真正落地，要拿出時(shí)間表，加快速度，完成既定目標(biāo)。
在談到組建科研機(jī)構(gòu)時(shí)張金峰強(qiáng)調(diào)，要先有規(guī)則，有了規(guī)則才有了運(yùn)行機(jī)制，沒有機(jī)制就無法做到優(yōu)勢(shì)的融合。科研機(jī)構(gòu)即可以設(shè)在遼源，也可以設(shè)在長春，或者別的地方，關(guān)鍵是業(yè)務(wù)輻射，信息發(fā)達(dá)的今天，無論科研中心在什么地方都可以做到輻射�？蒲信c生產(chǎn)要建立市場(chǎng)關(guān)系，也就是說“科研即是你的，也不是你的”，建立了市場(chǎng)關(guān)系才能調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，留不住人才的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，一定要建立市場(chǎng)關(guān)系，才能留住人才，吸引人才，激勵(lì)人才。
在談到人力資源時(shí)張金峰強(qiáng)調(diào)，舉例講企業(yè)人力資源就像一個(gè)水池子，即有進(jìn)水口，也有出水口，兩個(gè)口全部打開，池中水始終在流動(dòng)，人力資源管的就是池中水保持一定的水位，也就是管的是員工的總量與結(jié)構(gòu)，要求總量有進(jìn)有出才能達(dá)到人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要的人員才能進(jìn)來，該減的人員一定會(huì)減下來。一定要堅(jiān)持大膽地推進(jìn)聘用職業(yè)經(jīng)理人工作。職業(yè)經(jīng)理人是按經(jīng)營業(yè)績來考核的，年薪高一些是應(yīng)該的，只要他創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)于這一點(diǎn)要向大家講清楚，職業(yè)經(jīng)理人是未來的方向。
在談到政策利用時(shí)張金峰強(qiáng)調(diào)，要充分利用好當(dāng)前東北老工業(yè)基地振興等相關(guān)政策，研究政策、儲(chǔ)備項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金，做好項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。
