今年以來，新墻公司認(rèn)真貫徹遼礦集團(tuán)公司年初職代會精神，持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作，通過一系列的管理措施，提質(zhì)增效成果顯著。
一是制定了《2024年新墻公司績效考核方案》，針對安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、物資領(lǐng)用、節(jié)能降耗等方面對各部室和車間進(jìn)行層層分解，1-8月材料費(fèi)同比下降77.8萬元。
二是制定了《新墻公司廠內(nèi)生產(chǎn)用車管理規(guī)定（試行）》管理辦法，嚴(yán)格控制車輛維修和運(yùn)行費(fèi)用，所有車輛都由車輛班組自行維護(hù)、維修、保養(yǎng)，1-8月份柴油消耗量同比下降29噸，節(jié)支21.75萬元，維修費(fèi)用節(jié)支34.9萬余元。
三是加強(qiáng)安全管理工作和“6S”標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化管理力度，通過周檢查、夜班抽查等形式對廠區(qū)的不安全行為、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、物件擺放等方面進(jìn)行全面細(xì)致排查，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
四是加大定檢定修力度，利用放假期間，對7號焙燒窯進(jìn)行了徹底檢修維護(hù)，提高焙燒窯的服務(wù)年限，并順利檢修維護(hù)完畢點火生產(chǎn)，同時每天定時對所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，極大的延長設(shè)備使用壽命。
下一步，新墻公司將持續(xù)深化精細(xì)化管理工作，多舉措推動降本增效縱深發(fā)展，助力新墻公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
稿件來源：基層單位
初 審：唐俊飛
復(fù) 審：王金富
終 審：葛宏宇
