今年以來，梅河口露天煤業(yè)公司全體干部職工眾志成城，砥礪奮進，以實干下的滾滾黑金訴說著不變的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在各項工作中取得了優(yōu)異成績。
一是以“智”謀發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)量新突破。精心策劃并合理安排各個生產(chǎn)周期，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，在保障當(dāng)前生產(chǎn)不受影響的前提下，逐步推進設(shè)備的升級改造，利用雨季停工期間本著設(shè)備停轉(zhuǎn)，維修不停的原則，加班加點對各種車輛進行檢修維修，保證了運輸設(shè)備開工即完好，運行即暢通，提高了出車率，增加了生產(chǎn)時長，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
二是以“實”保安全，筑牢安全新防線。建立健全安全管理制度，積極開展安全培訓(xùn)工作，全面提高全員安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力，同時強化安全監(jiān)督檢查，通過定期與不定期相結(jié)合的方式開展安全檢查97次，對安全隱患進行零容忍，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。
三是以“力”促生產(chǎn)，成就土方新佳績。在土方剝離工作中，生產(chǎn)運輸區(qū)克服地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大等諸多困難，通過精準(zhǔn)的測量、合理的調(diào)配車輛設(shè)備和人力，確保了土方剝離工作按時完成，為后續(xù)煤炭開采創(chuàng)造了良好的條件。
四是以“精”控成本，提升效益新能力。在追求產(chǎn)量和安全的同時，公司注重成本控制，以“精”為核心，實施精細(xì)化管理。從油品、材料采購到生產(chǎn)過程中的各類消耗，從設(shè)備維護到人力資源管理，每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的成本核算和控制。加強了對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，減少浪費和不必要的損耗，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益顯著提升。
稿件來源：基層單位
初 審：唐俊飛
復(fù) 審：王金富
終 審：葛宏宇
