記者在遼礦集團公司調(diào)度指揮中心獲悉:10月份,全公司原煤產(chǎn)量實際完成40萬噸,超作業(yè)計劃1.87萬噸,平均日產(chǎn)20000噸。其中:西安煤業(yè)公司完成12萬噸,;金寶屯煤礦完成13.2萬噸;龍家堡礦業(yè)公司完成13.1萬噸;紅梅煤礦完成1.7萬噸。
多措并舉保安全:針對四季度和十九大特殊時期,集團公司制定了包保方案,各部委室分系統(tǒng)進駐基層,采取“檢查、抽查、復查、巡查”方式,檢查處理隱患,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
科學布局保接續(xù):龍家堡礦業(yè)公司516區(qū)實現(xiàn)貫通,全公司掘進進尺比計劃超138.5米,開拓進尺比計劃超2米。
加大回款保運營:采取分線負責的方式,開展回款會戰(zhàn),實現(xiàn)了平穩(wěn)運營。銷量完成24.95萬噸,綜合售價完成356.54元/噸。
激活資金減庫存:裝備公司及子公司對庫存材料、產(chǎn)成品、半成品進行了全面盤點。十月份充分利用閑置、積壓庫存材料物資574萬元。新型墻體材料公司全力開展廠存磚銷售會戰(zhàn),銷售場存磚200余萬塊。
11月份,集團公司要求各單位、各部門:
一要抓重點保安全。針對季節(jié)特點,重點抓好井下“一通三防”工作和地面“樓堂館所”防寒、防火等工作。
二要抓進度穩(wěn)產(chǎn)量。堅決完成商品煤計劃,抓好推進速度,提高煤炭產(chǎn)量。
三要抓龍頭促銷售。要抓住煤炭銷售旺季,加大貨款清收力度,確保集團公司經(jīng)濟平穩(wěn)向好運行。
四要抓管控挖潛力。各單位、各部門要強化管理、緊縮開支,挖掘潛力,節(jié)支降成。
五要收好尾早謀劃。以超前謀劃的工作思路和具體措施,為明年各項工作開展奠定基礎。