記者在遼礦集團公司調(diào)度指揮中心獲悉：10月份，全公司原煤產(chǎn)量實際完成40萬噸，超作業(yè)計劃1.87萬噸，平均日產(chǎn)20000噸。其中：西安煤業(yè)公司完成12萬噸，；金寶屯煤礦完成13.2萬噸；龍家堡礦業(yè)公司完成13.1萬噸；紅梅煤礦完成1.7萬噸。
多措并舉保安全：針對四季度和十九大特殊時期，集團公司制定了包保方案，各部委室分系統(tǒng)進駐基層，采取“檢查、抽查、復查、巡查”方式，檢查處理隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
科學布局保接續(xù)：龍家堡礦業(yè)公司516區(qū)實現(xiàn)貫通，全公司掘進進尺比計劃超138.5米，開拓進尺比計劃超2米。
加大回款保運營：采取分線負責的方式，開展回款會戰(zhàn)，實現(xiàn)了平穩(wěn)運營。銷量完成24.95萬噸，綜合售價完成356.54元/噸。
激活資金減庫存：裝備公司及子公司對庫存材料、產(chǎn)成品、半成品進行了全面盤點。十月份充分利用閑置、積壓庫存材料物資574萬元。新型墻體材料公司全力開展廠存磚銷售會戰(zhàn)，銷售場存磚200余萬塊。
11月份，集團公司要求各單位、各部門：
一要抓重點保安全。針對季節(jié)特點，重點抓好井下“一通三防”工作和地面“樓堂館所”防寒、防火等工作。
二要抓進度穩(wěn)產(chǎn)量。堅決完成商品煤計劃，抓好推進速度，提高煤炭產(chǎn)量。
三要抓龍頭促銷售。要抓住煤炭銷售旺季，加大貨款清收力度，確保集團公司經(jīng)濟平穩(wěn)向好運行。
四要抓管控挖潛力。各單位、各部門要強化管理、緊縮開支，挖掘潛力，節(jié)支降成。
五要收好尾早謀劃。以超前謀劃的工作思路和具體措施，為明年各項工作開展奠定基礎。
