進入四季度以來，裝備制造公司二加工車間黨支部結(jié)合實際，宣傳發(fā)動。充分利用各種宣傳手段，出板報，召開員工大會、黨員會，學(xué)習(xí)長白山E支部相關(guān)知識等形式，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度，爭做“黃大年式共產(chǎn)黨員”載體為學(xué)習(xí)教育主線，強化員工的大局意識、責(zé)任意識和危機意識，并通過講形勢，轉(zhuǎn)變觀念，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以嶄新的精神面貌迎接黨的十九大，以積極向上的工作態(tài)度、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)投入到四季度的各項工作中去。
二加工車間落實責(zé)任，齊抓共管。班子制定了詳細(xì)的四季度工作計劃，成立了由車間主任、書記為組長的四季度各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，明確任務(wù)，層層包保。
在確保安全方面：車間制定了二加工車間落實四季度安全生產(chǎn)包保方案，通過召開黨的“十九大”期間穩(wěn)定會和傳達(dá)公司《特別規(guī)定》會議，讓每位員工在思想上高度重視，保持清醒的頭腦，牢記“安全第一”的理念 。班組長以上人員到車間主任、書記都有包保對象，嚴(yán)格考核，包保負(fù)責(zé)人每天深入現(xiàn)場，狠返“三違”，隨時排查安全隱患，防患于未然。實行管理人員帶班值班值宿制度，真正做到有員工上班，就有管理人員在場，加強防范，杜絕安全事故發(fā)生。
在確保生產(chǎn)任務(wù)進度方面：嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)動力部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，堅持每周一召開生產(chǎn)任務(wù)進度會，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，布置本周生產(chǎn)任務(wù)；堅持每日早上走輪班制度，車間生產(chǎn)管理主抓現(xiàn)場調(diào)配，班組長按日班計劃分配任務(wù)，班組長每天對完成任務(wù)情況進行上報；設(shè)專人專項負(fù)責(zé)每臺產(chǎn)品進度，時時監(jiān)控，對工作流程掌控情況真正做到心中有數(shù)，每月按包保的臺份完成情況給予一定的獎勵或處罰；針對四季度生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況，車間將采取連班再延時的工作辦法，每月對加班、延點、出勤率好的、按時完成本班工作量的員工給予一定獎勵。
在確保產(chǎn)品質(zhì)量方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量管理規(guī)定”，堅持質(zhì)量包保負(fù)責(zé)制，車間技術(shù)管理，內(nèi)部檢驗員對車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量按質(zhì)量要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并做好各項檢測記錄。每月對完成產(chǎn)品質(zhì)量交檢一級品的員工給予一定的經(jīng)濟獎勵。
在確保設(shè)備保養(yǎng)及維護到位方面：針對車間設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象，車間加大對設(shè)備維修和維護、保養(yǎng)力度，堅持每日保養(yǎng)和每周的“例�！薄耙槐！�，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求進行達(dá)標(biāo)。每周一利用安全宣誓的環(huán)節(jié)進行設(shè)備保養(yǎng)情況公布，對設(shè)備保養(yǎng)好的給予獎勵，設(shè)備保養(yǎng)不到位的提出警告，嚴(yán)重的給予一定的經(jīng)濟處罰，針對設(shè)備損壞零件及時與生產(chǎn)動力部溝通，做到更換及時，確保機臺正常的開機率，保證生產(chǎn)效率
在確保文明生產(chǎn)方面：四季度車間嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的現(xiàn)場管理劃分方案，堅持每周五班組長以上人員對車間內(nèi)部、外圍白色垃圾進行清理打掃，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
（ 劉廣路）
